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吉安市玖昆咨询 本土企业 9十1 管理实战培训
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公司名称： 吉安玖昆咨询
联系人：王厚兴
联系电话：1368796**** 查看完整号码
13687964660 王厚兴-
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教师身份：中籍学生
课程大类：经管类培训
教学规模：中班(10-19人)
课程内容： 管理技能 项目管理
教学形式：
教学详细地址：江西省吉安市吉州区井岗山大道吉安总商会11楼1112室
课程单价： 面议或不适用
课程总价： 面议或不适用
开课期间：常年
开课时间：常年
可招总人数：
课程、任课教师介绍：
、吉安企业管理现状透视
（一）员工治理环境－－影响员工能不能的问题
1、管理体系搭建不科学：管理与业务脱节，没有建立以客户价值导向的流程及相关配套的制度体系，公司活动很多是盲目的、不增值的。
2、管理体系执行不到位：“管理两张皮”,流程制度写是一套、执行又是一套。公司流程制度标榜的是“法制”，实际公司执行的却是“人治”。
3、企业权力分配不科学：企业权力（决策权、执行权及监督权）过于集中在领导管理层，企业缺乏横向权力制约平衡机制－－三权分立的管理模式（道）及流程式管控方法（术）。工作过程缺乏稽核，结果考核力度不够。
相对应的课程：《流程为王》、《吉安企业管理之道》、《户外拓展训练》
（二）员工思维模式－－影响员工愿不愿的问题
1、管理动力机制疲软：薪酬绩效机制设置不合理、不科学及可操性不强，员工工作源动力不够。
2、员工工作过程稽核力度不够：员工的工作缺乏及时的稽核检查和即时的奖惩，未形成过程稽核的管理模式。
3、员工价值观与企业目标不匹配：员工在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需要的组织能力不匹配。
相对应的课程：《流程为王》、《全面薪酬管理》、《全面绩效管理》、《优秀班组长》
（三）员工工作能力－－影响员工会不会的问题
1、员工职业化心态欠缺：企业很多员工不明白企业是什么？在企业如何建立自己的职场生涯及实现自己的职场目标。虽然身体进入了工业社会，却大脑还停留原来的农业社会，缺乏工业社会应该具备的职业心态。
2、企业合作意识淡薄：部门、岗位及上下级之间缺乏有效沟通，扯皮、推诿等不良风气盛行。
3、团队执行力疲软：基层执行不力；企业文化没有形成凝聚力。中层执行不力，企业制度没有形成约束力。高层执行不力，企业战略没有形成贯彻力。
4、管理及专业技能落后：中基层管理能力不强，各业务部门业务能力不过关。
相对应的课程：《职业化培训》、《三段式沟通》、《赢得在执行》、《主动营销》、《TTT企业培训师培训》、《户外拓展训练》
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